最后一张地图消失没有广告

彭博社的马克·加曼爆料称，苹果计划明年在其地图应用中引入广告。这种格式可以类似于App Store中的搜索广告。卖家可以花钱让自己的商店信息在搜索结果中排名更高。这个消息不多，只是持续技术部分的一部分，但仍然令人失望。最后的无广告地图也可能会消失。干净的系统是一个美丽的错误。苹果地图在中国有着非常特殊的影响力。由于测绘资质有限，他们的测绘数据实际上来自高德地图，很多商业信息来自现场点评。堪称完整的“收藏形象”，又像是水果美学+国贸数据的“缝合怪”。少数苹果地图用户可能会因为面对其他人的问题而感到惊讶。功能更多、信息更准确，何不用高德和大众点评呢？我认为一些中国用户的反应出人意料地一致这是我的。 “冷静下来。”在中国互联网的背景下，“免费”一直都是昂贵的。平台给你工具，你就得到流量。平台应该用这些流量换取广告费，完成O2O闭环，打造商业帝国。百度地图、高德地图就是这种业务逻辑的产物。它的本质是餐厅、酒店、出租车和娱乐的超级聚合体。需要热闹、热闹，需要想办法鼓励更多的“点击”和“点击”。苹果很特别。上车前不会出现出租车红包。搜索“咖啡”并不需要您获得 20% 的优惠券。没有大声的​​美女或喜剧演员，也没有遮盖你的车道。当你想要安静地开车时，有广告……这只是一张地图，仅此而已。这种纯粹是如此珍贵，以至于有时他以一种近乎宽容的态度来维持这份专业，愿意容忍路线的不准确和信息的延误。这类型的排他性反映了消费者与苹果一直以来的“默契”。我的意思是，我花了很多钱买了一部 iPhone，并为硬件支付了高额溢价。作为回报，请为我提供一个干净、安全且不受阻碍的系统。这是公平且理想的。讽刺的是，我们所认定的“默契”可能不过是十年来的一厢情愿。你在地图中没有看到广告的原因并不是因为苹果不想向你展示广告，而是因为你有先天缺陷，需要花费大量时间来补充身体。 2012年，世界生机勃勃，“江南Style”风靡全球，诺基亚推出了最新一代旗舰Symbian 808，伦敦奥运会刚刚结束。在硅谷，苹果和谷歌的观点是一致的。 iPhone诞生时就内置了谷歌地图，但随着iOS和Android成为激烈的竞争对手，苹果不忍心将这种活力交到对手手中s。结果，苹果地图迅速推出。 2012年9月，苹果宣布iOS 6将用自己的地图服务取代谷歌地图，但新推出的苹果地图存在一系列丑闻问题，包括地标错误、3D视图扭曲、道路融化、建筑物缺失和路线导航失败等，受到全球用户和媒体的严厉批评。面对这场公关灾难，蒂姆·库克于2012年9月28日罕见地向用户发表了一封公开信。他在信中写道：“在苹果，我们努力创造世界一流的产品，为我们的客户提供最好、更好的体验，而我们上周推出的新地图并没有兑现这一承诺。”对于由此给客户带来的任何不便，我们深表歉意。此外，我们正在尽一切努力来改进地图。起点太低，但结果却是好事。后备军。苹果地图已从灰烬中重生，但没有时间承担谷歌。当务之急是停止嘲笑它，改进“地图”本身，这样我们就无法花精力去推广它。从那以后的几年里，苹果修改了地图。直到 2015 年的 iOS 9，苹果才添加了公交线路等基本功能。 2018年，苹果宣布将使用100%自行收集的数据重新开始并重建整个地图。这个版本直到2020年初才在美国发布。可以看出Apple Maps刚刚完善。随之而来的是熟悉的AI浪潮，巨头们的注意力再次转向规模。这种错觉和默契持续了一段时间。现在的苹果地图不仅易于使用，而且还具有一些特殊功能。例如，在国际地区，苹果地图的3D建筑建模效果是其他第三方地图无法比拟的。我们的净土是浪费的事业。现在债务还清了，地图功能完成了，AI浪潮刚刚刺破看来，苹果终于可以解放双手，按计划制定地图变更计划了。之所以免费，是因为曾经心照不宣的苹果，已经不再是2012年的苹果了。2012年，苹果还是一家“iPhone公司”。大部分利润来自硬件销售，软件和服务是促进硬件销售的外部护城河和支撑设施的一部分。但13年后的今天，苹果不再是吴小衙门：App Store、Apple Music、iCloud、Apple Pay……层出不穷的服务业务是苹果继iPhone之后的第二大收入来源，利润率高得可怕。这家巨头已悄然转型为“服务公司”。随着万亿美元的绿色帝国的建立和硬件增长开始放缓，库克和他的团队自然会将注意力转向帝国内未充分利用的土地。苹果系统上还有多少广告空间有待开发？我们在 中演示它。苹果已经启用了AApp Store 中的 pple Search Ads，一个纯粹的竞价排名系统。开发者（广告商）可以对“笔记”和“照片编辑”等关键词进行付费出价。报价越高，相关性越高，您的应用在搜索结果中的排名就越高。该模型已被证明非常成功，下一个合乎逻辑的步骤是地图。从业务逻辑的角度来看，这是有道理的。地图本质上与搜索意图和离线消费相关。它们是距离金钱最近的门户之一。苹果拥有世界上最有价值的用户群体之一，拥有数亿人，然而这个“隐藏的风水宝藏”却被忽视了十年。在追求增长和效率的库克看来，这是一种浪费。因此，用户“心照不宣”的地图不可避免地成为“竞价亭”。而对于曾经相信“默契”的用户来说，结果却只是一厢情愿。在地图中引入 Apple Search Ads d打破的不仅仅是默契。作为用户，地图本质上是一种可靠和值得信赖的工具。我们相信地图能够客观地告诉我们从 A 点到 B 点的最快路线，并且我们相信它们会诚实地告诉我们附近有哪些咖啡店。然而“招标排名”一出来，信托就破产了。启用 Apple Search Ads 后，当您在地图上搜索“火锅”时，首先会出现广告支出最高的餐厅，而不是评分最高且位置最近的餐厅。作为对策，用户还可以使用评论作为衡量系统来获取相对真实的信息，但对于地图中涉及的第三个角色：卖家来说，这是更残酷的时刻。在这场“曝光”军备竞赛中，星巴克、麦当劳、连锁超市……都有足够的预算购买“接近5公里”、“咖啡”、“午餐”等关键词。独立经营的小咖啡馆、情侣面店、隐藏在巷子里的小书店都在取而代之的是资金雄厚的连锁店。怎么能和兰德竞争呢？毕竟，地图向你推荐的将不再是最好的或最有特色的，而是最丰富的。与招标制一样，最终的比较是根据经济实力来进行的。这些结果在无数购物和外卖平台上得到了反复证实。 ▲照片为社交媒体截图。当然，苹果可能声称这只是为了“让商家更好地被发现”，但我们都非常清楚，当“发现”需要付费时，它就成为平台新的增长极。毕竟，地图只是一个缩影。其背后是一个三方博弈：平台、卖家和消费者。这种类型的游戏并不少见，最终的结果通常也是相似的。这意味着消费者和卖家需要做出更多的权衡，平台也能赚更多的钱。只要有平台、有卖家、有消费者，这些类型的游戏就会存在。此行业务逻辑已经过重复测试冷酷、严格、无可辩驳。我们之所以对苹果地图的“死亡”如此悲伤，并不是因为：我们太天真，无法理解这个道理。事实上，我认为苹果是个例外。如今，这个美丽的误会终于解开了。当招标摊旗帜插在最后一块净土上时，互联网的“公地悲剧”变得不可逆转。营销已成为一股不可抗拒的力量，没有人能够幸免。我们怀念“工具”只是“工具”的日子。 “工具”的作用是为用户提供服务，“平台”的作用是管理用户。当地图不再仅仅起到“指路”的作用，而是开始规划去哪些商店时，它的身份就发生了变化。对于服务企业来说，提供好的服务只是爱心，赚钱是义务。在财务报告方面，所谓的“用户体验”尚未让位于数字化增长。我们正在见证一个一个又一个“广场”无可挽回地转变为“购物中心”。这背后的原因是，其实每个平台都必须回答一个根本问题：“你怎么赚钱？”
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